Risikomanagement

Risikomanagement ist kontinuierlich gereift und hat eine immer größere Bedeutung für die Unternehmen gewonnen. Dies belegt nicht zuletzt die Entwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen in den verschiedenen Ländern.

Beim Thema Risikomanagement tun sich viele Unternehmen jedoch nach wie vor schwer, die teilweise abstrakte Materie und generischen Konzepte in eine konkrete Praxis für das Unternehmen zu übertragen und daraus lebendige Systeme zu machen. Genau hier versuchen wir mit unserem Wissen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten die Hilfestellung zu liefern, die zum Erfolg beiträgt.

	Tools   Als unabhängiger Berater kann comratio helfen, eine klarere Vision zu erarbeiten, was ein Unternehmen tatsächlich in Sachen „Tools“ für das Risikomanagement braucht und das für das Unternehmen am besten geeignete Tool aus dem etwas unübersichtlichen Markt herauszufiltern. die Implementierung zu begleiten und so sicherzustellen, dass die formulierten Ziele erreicht werden. Aufgrund von Erfahrungswerten hat comratio auch schon eigene kleinere Lösungen (z. B. Risikomanagement mit Excel) für Kunden zur Verfügung gestellt.
	Frühwarnsystem (FWS)   Ein wichtiges Element im Rahmen eines RMS ist ein Frühwarnsystem, welches "frühzeitig" auf relevante Veränderungen hinweist. Auf diese Weise sollen Überraschungsmomente und ihre Folgen reduziert werden. Faktisch müssen dazu jedoch nicht nur Indikatoren herausgearbeitet, sondern auch relevante organisatorische und personelle Aspekte integriert werden. >> mehr
	Competitive Intelligence (CI)   Je nach Branche ist eine kontinuierliche und strukturierte Analyse des Wettbewerbs-Umfeldes unumgänglich. Diese kann als eigene Funktion inhouse aufgebaut oder als Dienstleistung ausgelagert werden. Bei Aufbau der Funktion sind verschiedene Aspekte analog zu anderen Konzepten zu beachten. Eine Intelligence Funktion und deren Ergebnisse kann einen wichtigen Beitrag im Rahmen des Risikomanagements leisten. >> Kontakt
	Audits   Audits dienen der Überprüfung der Effizienz und Effektivität des vorhandenen Konzepts und der Identifikation möglicher Gefahren. Dabei können unter anderem die folgenden Punkte untersucht werden: Aufbauorganisation (Rollenverteilung, Zuständigkeiten, Verantwortung) Ablauforganisation (Prozesse im Rahmen des Risk Cycle, Reifegrad) Verifikation des Risk Portfolios auf offensichtliche Schwachstellen Überprüfung der gewählten Methodik Überprüfung der Dokumentation auf Vollständigkeit / Nachvollziehbarkeit Abstimmung / Schnittstellen der eingesetzten Instrumente
	Konzeptarbeit Erarbeitung und Implementierung eines auf das Unternehmen zugeschnittenen Risikomanagementsystems (RMS) Optimierung eines bestehenden Konzepts Definition der Funktionen und Schnittstellen Definition und Ausgestaltung eines pragmatischen Reportings Hilfestellung bei der Normierung oder Harmonisierung eines internen Konzepts, gemessen an möglichen internationalen Standards Erarbeitung einer konsistenten Dokumentation
	Coaching / Training   Comratio bietet individuelles Coaching und Seminare für Gruppen als „Hilfe zur Selbsthilfe“. Dazu zählen beispielsweise: Einführungskurs für einen neuen Risikomanager in die Thematik Sensibilisierung von Personenkreisen Roll-out Coaching bei Einführung / Veränderungen der Methodik
	Operations   Das Kompetenzprofil eines Risikomanagers ist anspruchsvoll während Ressourcen und Headcount in der Regel knapp sind. Daher bietet sich in gewissen Fragen eine Auslagerung verschiedener Aspekte (z. B. beim Monitoring) an. Dies kann temporär oder dauerhaft sein. Beide Fälle müssen sorgfältig definiert und geprüft werden.

 

Für spezifischere Informationen oder ein konkretes Angebot nehmen Sie mit uns direkt Kontakt auf.

 

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